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IA Entreprise

Formation créée le 24/06/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

16 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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IA Entreprise


Destinée aux dirigeants et cadres seniors, cette formation de deux jours met l’IA et la donnée au service de la décision stratégique en environnement incertain. Les participants apprennent à structurer un processus de décision assisté par l’IA, à prioriser les cas d’usage et à bâtir une feuille de route. Ils construisent des scénarios et un cadre de gouvernance sur leur propre contexte. Ils repartent avec un workflow stratégique, un cadre de gouvernance, un plan 90 jours et un certificat. Quatrième et dernière étape du parcours (Découverte, Métier, Processus, Entreprise).

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Identifier les apports de l’IA et de la donnée dans la décision stratégique.
  • Rédiger et tester des prompts et des bots efficaces.
  • Analyser de manière critique les limites de l’IA.
  • Structurer un processus de prise de décision assistée par l’IA.
  • Construire des scénarios et des modèles prédictifs au service de la stratégie.
  • Élaborer des plans d’action et un cadre de gouvernance de l’IA.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, membres de comités de direction et cadres seniors.
  • Responsables impliqués dans le pilotage du changement de leur entreprise.
  • Décideurs souhaitant construire un avantage compétitif grâce à l’IA et à la donnée.
Prérequis
  • Occuper une fonction de direction ou de pilotage du changement.
  • Disposer d’un ordinateur portable, d’une connexion Internet et d’un accès à un outil d’IA générative.
  • Aucune connaissance préalable en IA n’est requise.

Contenu de la formation

Matin (9h00-13h00) Module 1 : IA, donnée et décision stratégique
  • Module 1 : IA, donnée et décision stratégique
  • Apports de l’IA dans la décision en environnement incertain.
  • Enjeux d’avantage compétitif.
Module 2 : Prompts et bots efficaces
  • Exercice 1 : prompts simples.
  • Exercice 2 : prompts structurés.
  • Exercice 3 : prompts bot automatisés.
Module 3 : Lecture critique des limites de l’IA
  • Risques stratégiques, biais, gouvernance des données.
Module 4 : Structurer un processus de décision assistée par l’IA
  • Du besoin de décision au workflow structuré.
Matin (9h00-13h00) Module 5 : Collecter et sélectionner des données pertinentes
  • Sources, fiabilité, transformation en informations actionnables.
  • Exercice 4 : cas d’usage de transformation par l’IA guidé (business case).
Module 6 : Construire des scénarios et des modèles prédictifs
  • Scénarios, hypothèses, modèles au service de la stratégie.
  • Exercice 5 : cas d’usage de transformation sur cas professionnel.
Module 7 : Plans d’action et gouvernance
  • Feuille de route IA et cadre de gouvernance.
  • Exercice 6 : plan de transformation dans l’entreprise.

Équipe pédagogique

Formation portée par BIS-Q.I., organisme de formation certifié Qualiopi (Christian BARBIER, ingénieur ENIT, formateur-consultant en IA générative et conduite de projet). Intervenants experts mobilisés : Laurent Perier : expert en analyse de données et en transformation business, plus de 40 ans d’expérience dans le high-tech, spécialiste de la décision en environnement incertain, intervenant en programmes Executive et Master. Sylvain Gras : Ambassadeur IA-Industrie, programme Osez l’IA, nommé par le ministère chargé de l’Intelligence artificielle et du Numérique et par la Direction générale des entreprises (France).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de connaissances en préformation et validation des objectifs à atteindre.
  • Exercices d’évaluation et quiz pendant le parcours (évaluation formative).
  • Questionnaire de satisfaction du stagiaire en fin de formation (à chaud).
  • Questionnaire d’acquisition des connaissances post-formation (à froid).
  • Feuilles de présence émargées à chaque demi-journée.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Approche pratique centrée sur les cas d’usage réels des participants.
  • Ateliers sur scénarios concrets : rédaction de prompts, réduction des biais, esprit critique.
  • Exercices pratiques, ateliers guidés et travaux de groupe.
  • Méthodes combinées : affirmatives (apports et supports), actives (coaching et cas dirigés) et expérientielles (cas individuels), à partir de situations concrètes et de résultats mesurables.
  • Supports remis : présentation, fiches pratiques, checklists, bibliothèque de prompts.
  • Matériel requis : ordinateur portable, connexion Internet, accès à un outil d’IA générative.
  • Un workflow stratégique.
  • Un cadre de gouvernance.
  • Un plan d’action sur 90 jours.
  • Un certificat de réalisation.

Capacité d'accueil

Entre 6 et 16 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Les formations BIS-Q.I. sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les locaux utilisés en présentiel sont conformes aux normes d’accessibilité PMR. Des adaptations (supports, rythme, modalités) sont étudiées au cas par cas pour les handicaps sensoriels ou cognitifs. Pour toute situation particulière, contacter le référent handicap BIS-Q.I. en amont de l’inscription afin d’étudier ensemble les aménagements possibles (référent handicap : Christian BARBIER, contact@bisqi.fr).